Dr. Héctor Ríos Maury | Acción y Transformación

UPR: UNA TRANSFORMACIÓN INNOVADORA PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE PUERTO RICO

Sobre el Dr. Héctor A. Ríos Maury

Profesor de Gestión y Comercio Internacional con pasión por el liderazgo académico

Dr. MPA ISS

El Dr. Héctor A. Ríos Maury es Catedrático en Gerencia y Comercio Internacional en la Facultad de Administración de Empresas del Recinto de Río Piedras de la Universidad de Puerto Rico (UPR). En su carrera universitaria ha sido, además, entre otras cosas, Director Académico, Decano, Director de la Editorial de la UPR y Rector en universidades estatales y privadas. Ha dirigido alrededor de 30 tesis de MBA. Ostenta la clasificación académica Scholarly Practitioner (Facultativo Perito/ Experimentado) que es un rango de grado óptimo y elevado otorgado dentro de los procesos de las acreditaciones académicas de la Facultad a la que pertenece.

Ríos Maury ha estudiado en universidades de Puerto Rico (UPR), Estados Unidos Continentales (Universidad de Memphis, Universidad de Carolina del Sur, Universidad de Nueva York), España (Universidad Complutense) y Francia (Universidad de Estrasburgo).

Es autor o co autor de 7 libros (el más reciente: Privatización en la Globalización y ensayos de geopolítica, Ediciones Sin Papel y Sin Tinta, Bogotá/San Juan, marzo 2025), decenas de artículos profesionales y más de 250 columnas de opinión. Ha sido conferenciante y profesor invitado y visitante en universidades de: Estados Unidos, Europa, África, Latinoamérica y El Caribe. Es también consultor organizacional y analista en radio y televisión.

Visión

Reposicionar la UPR como un pilar esencial del desarrollo socioeconómico de Puerto Rico y convertirla en una empresa educativa altamente competitiva y con los mejores grados de autosuficiencia fiscal, siempre teniendo como finalidad la excelencia académica.

UPR: Su actualidad, algunas tesis esenciales

La UPR es una empresa educativa estatal sin fines de lucro
La UPR es un proyecto social integrador y un mecanismo de progreso
La UPR es un motor de desarrollo económico, social y cultural en la era global
La UPR enfrenta un periodo de retos sin precedentes debido a cuatro factores fundamentales:
- Una estructura organizacional con obsolencias e ineficiencias, que dificulta la agilidad operativa y la toma de decisiones estratégicas
- Un modelo gerencial tradicional y burocrático
- Recortes presupuestarios sostenidos
- La realidad demográfica de nuestra población

Del presente al futuro

La actual crisis académica y administrativa de la UPR es también su mayor oportunidad histórica. El plan académico del Dr. Héctor A. Ríos Maury: UPR: UNA TRANSFORMACIÓN INNOVADORA PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE PUERTO RICO es la más voluminosa, concreta y documentada respuesta que candidato alguno al puesto de presidente haya presentado dentro del actual proceso de consulta. Se trata de 262 páginas sustantivas repletas de ideas sugeridas y estrategias, todas con métricas de medición y cumplimiento. Es el resultado monumental de un esfuerzo liderado por el Dr. Ríos Maury e involucró a destacados universitarios de los 11 recintos.

El Futuro de Nuestra Universidad

La Universidad de Puerto Rico (UPR) se encuentra en un momento crucial de transformación. Para consolidarse como una institución de vanguardia en la educación superior, debe evolucionar con una visión estratégica que equilibre innovación, excelencia académica, sostenibilidad financiera y pertinencia social. Mi compromiso es reposicionar la UPR como un pilar del desarrollo económico, científico y cultural de Puerto Rico, con una presencia global más fuerte y una gobernanza eficiente.

Excelencia Académica y Relevancia Curricular

Modernización y alineamiento de la oferta académica
Implementación de modelos educativos flexibles
Fortalecimiento de la educación interdisciplinaria
Integración de metodologías de enseñanza innovadoras

Liderazgo en Investigación y Desarrollo

Potenciación de la UPR como un centro de investigación líder en el Caribe y Latinoamérica
Expansión del acceso a fondos federales y privados
Creación de centros de innovación y laboratorios de investigación aplicada
Optimización del sistema de patentes y propiedad intelectual

Sostenibilidad Financiera y Autonomía Institucional

Mayor autosuficiencia sin renunciar a los fondos gubernamentales que también deben aumentar
Empresas universitarias que generen ingresos
PMO en Washington, DC
Práctica intramural en los 11 recintos
Ventas de servicios al gobierno
Cumplimiento de los hitos de la JSF para encaminar la UPR hacia justicia salarial y al escalamiento de una asignación fija de gobierno en 3 años
Aumento de fondos externos
Expansión de programas de educación continua y certificaciones especializadas
Monetización de activos estratégicos
Expansión del Fondo Dotal UPR
Reducción de costos operacionales

Internacionalización y Expansión de la UPR

Posicionamiento y mercado de la UPR en mercados globales
Creación de una unidad de expansión internacional
Desarrollo de programas de doble titulación y certificaciones internacionales
Establecimiento de nuevas alianzas de doble titulación con universidades latinoamericanas
Viabilizar ofertas de la UPR en estados de los Estados Unidos para matricular estudiantes puertorriqueños y otros hispanos

Innovación en la Gobernanza y Administración Universitaria

Creación de la figura del Provost o Gerente Operacional
Implementación de un sistema de gobernanza
Digitalización total de los procesos administrativos y académicos
Transparencia y rendición de cuentas
Certificación ISO para universidades
Transparencia y rendición de cuentas: una auditoría completa de la UPR

Compromiso con la Comunidad y el Desarrollo de Puerto Rico

Establecer una estrecha relación con los miembros del gabinete económico del gobierno de Puerto Rico
Transformación de la UPR en un motor de desarrollo económico
Creación del Centro de Negocios para el Desarrollo Económico
Expansión de la oferta educativa para adultos mayores
Fomento de la sostenibilidad
Establecer una estricta relación con el gobierno central y su gabinete económico
Transformación de la UPR en un motor de desarrollo económico como lo fue hasta el año 2000

Todo esto y mucho más es UPR: UNA TRANSFORMACIÓN INNOVADORA PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE PUERTO RICO teniendo como norte la excelencia académica.

Si solamente haces lo que siempre has hecho, no llegarás más lejos de donde siempre has llegado.

32 Vectores de Transformación

Alineados al plan estratégico institucional y a los hitos establecidos por la Junta de Supervisión Fiscal

Crear la figura del Provost o gerente operacional.
Utilizar el modelo de cuatrimestres en todos los programas de 11 recintos en los que dicho modelo sea viable. Esto generaría mayores ingresos y haría más dinámica y competitiva nuestra estructura académica.
Guerra frontal a la burocracia institucional.
Generar una cultura de calidad total en la institución, encaminándola hacia la certificación ISO para Universidades.
Actualización de la estructura académica.

Creación del Recinto Virtual.
UPR extra muros. (Utilizando como modelo para toda la universidad el Programa de Práctica Intramural del RCM millones de dólares en ingresos al año)
UPR en los estados y PMO (Project Management Office) en Washington DC.
UPR en Latinoamérica
UPR cursos cortos
UPR, adultos mayores
UPR empresarial
UPR servicios al gobierno
UPR una marca competitiva
UPR cuatrimestres
UPR para nuestros estudiantes

UPR para nuestra facultad
UPR para empleados no docentes
UPR para la sociedad puertorriqueña, como instrumento vital de desarrollo socioeconómico
UPR: consolidación y optimización de todo lo extraordinario que tenemos
Programa: Infraestructura de Calidad Mundial
Optimizar todos los programas de investigación de la universidad, así como todas sus acreditaciones
Centro de negocios para el desarrollo económico
Programa Sí Podemos

UPR: Transparencia Total
Desarrollo de Dormitorios para estudiantes
Optimización de Tierras y Propiedades
Integración de Sistemas de Información para el mejoramiento de servicios directos al estudiante y para transacciones administrativas.
Plan de Retiro y Plan de pensiones
Fortalecer el Fondo Dotal
Atención particular por cada recinto (11 planes de acción, uno por cada recinto)

Publicaciones

"Privatización en la Globalización y ensayos de geopolítica"

Ediciones Sin Papel y Sin Tinta, Bogotá, Colombia/San Juan, Puerto Rico, 2025

"Privatización: Formas, Mitos y Aspectos Gerenciales"

Ediciones Nueva Aurora, San Juan, Puerto Rico, 1998

"Hacia una interpretación integral de la corrupción en Puerto Rico"

ISBL Printing, San Juan, Puerto Rico, 1988

"Geografía e Historia de América"

Ediciones Santillana, San Juan, Puerto Rico, 1995 (Co-autor)

"Política Electoral y Económica en Puerto Rico"

Plaza Janés, 1998 (Co-autor)

"Por una Nueva Lectura al Concepto de Soberanía"

Publicaciones Puertorriqueñas, San Juan, Puerto Rico, 2015

"Transiciones Ideológicas"

Ediciones Igualdad, San Juan, 2012 (Co-autor)

Experiencia de Liderazgo

Un historial de administración académica exitosa

Consultoría Académica

Sirvió como consultor para numerosas instituciones incluyendo Microsoft, Oficina del Contralor de Puerto Rico y la Academia de Directores de Puerto Rico

Experiencia Internacional

Profesor y conferenciante invitado en universidades de Estados Unidos, Europa, África, América Latina y el Caribe

Presencia en Medios

Analista regular para programas de televisión y radio incluyendo WIPR Canal 6, Viva TV Canal 40, WKAQ 580 y numerosas otras estaciones

2017-2019

Rector

Universidad de Puerto Rico, Campus de Humacao

Dirigió el campus de Humacao del sistema de la Universidad de Puerto Rico, supervisando programas académicos, asuntos del profesorado y operaciones del campus.

2011-2012

Asistente del Presidente

Universidad de Puerto Rico

Sirvió como asesor clave del Presidente del sistema de la Universidad de Puerto Rico, contribuyendo a la planificación estratégica y el desarrollo de políticas.

2004-2007

Decano, Escuela de Administración de Empresas

Universidad de Puerto Rico

Dirigió la Escuela de Administración de Empresas, supervisando programas académicos, desarrollo del profesorado e iniciativas estratégicas para mejorar la reputación y efectividad de la escuela.

2009-2011